Ledarskap

5 punkter som respektive EPT-profil behöver tänka på när de gör sin affärsplan

Nu när du känner till din EPT-profil kan du använda den för att skapa en affärsplan som passar just dig.

Varje profil representerar en viss typ av entreprenör/ledare med typiska egenskaper, drivkrafter och arbetssätt. EPT-testet hjälper till att förstå hur du tänker, arbetar och fattar beslut – vilket i sin tur påverkar hur du bäst bygger din affärsplan.

Den här artikeln fokuserar på dig som driver arbetet med affärsplanen, ofta som majoritetsägare och ledare i företaget. Din profil påverkar hur du vill utveckla verksamheten och vilka strategier som fungerar bäst för dig.

En affärsplan är viktig eftersom den fungerar som en vägkarta för företagets framtid. Den hjälper dig att fatta genomtänkta beslut och ökar chansen att lyckas. Genom att anpassa din plan efter din EPT-profil kan du dra nytta av dina styrkor och undvika fallgropar.

Uppstartare

Fokus: Snabb expansion, innovation och genomförande.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Tydlig marknadsvalidering innan expansion
– Undersök om marknaden är redo för din produkt/tjänst. Gör en snabb pilot och samla feedback för att justera innan du skalar upp.
– Konkreta förslag: Genomför en testlansering på en mindre kundgrupp och utvärdera responsen.

2. Finansiering för tillväxt
– Se till att ha en tydlig plan för kapitalanskaffning och kassaflödeshantering.
– Konkreta förslag: Utvärdera riskkapital, crowdfunding eller företagslån som alternativ.

3. Bygg en flexibel affärsmodell
– Eftersom marknaden förändras snabbt, bör du ha en affärsmodell som kan anpassas.
– Konkreta förslag: Använd en ”Lean Startup”-strategi där du testar och itererar snabbt.

4. Rekrytering av ett komplementärt team
– Uppstartaren har ofta energi och vision men kan sakna strukturer för genomförande.
– Konkreta förslag: Anställ en operativ chef (COO) tidigt för att skapa ordning i verksamheten.

5. Riskhantering och långsiktig planering
– Undvik att endast fokusera på kortsiktiga mål.
– Konkreta förslag: Skapa en riskanalys med alternativa scenarier för marknadsskiften.

Uppstartare – Sammanfattning

Affärsplanen för Uppstartaren bör fokusera på marknadsvalidering, finansiering och snabb anpassning. Genom att:

1. Testa marknaden snabbt innan större investeringar görs.
2. Säkra kapital för tillväxt via riskkapital, lån eller crowdfunding.
3. Bygga en flexibel affärsmodell som snabbt kan anpassas efter marknadens behov.
4. Rekrytera ett starkt team med kompletterande färdigheter, särskilt inom drift och struktur.
5. Planera för långsiktig hållbarhet och riskhantering för att undvika brist på resurser.

Genom att ha ett agilt och innovativt tillvägagångssätt kan Uppstartaren driva snabb tillväxt och etablera sig på marknaden.

---

Professionell

Fokus: Strukturer, system och långsiktig stabilitet.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Bygg en stabil och skalbar verksamhetsstruktur
– Den Professionella trivs i en välorganiserad miljö och bör fokusera på att skapa strukturer för stabilitet.
– Konkreta förslag: Definiera standardiserade processer för ekonomi, HR och kundhantering redan från start.

2. Trendspaning och omvärldsbevakning
– Se till att bolaget bevakar förändringar och utveckling i omvärlden samt är lyhörda för nya behov hos potentiella och befintliga kunder
– Konkreta förslag: Implementera rutin för trendspaning och konkurrensanalys.

3. Prognos och budget
– Fokusera på lönsamhet och stabil tillväxt snarare än snabb expansion.
– Konkreta förslag: Använd hellre en prognos än en konservativ budgetmodell.

4. Långsiktig kundrelation snarare än snabb försäljning
– Bygg lojalitet och hållbar kundnöjdhet snarare än kortsiktiga affärsresultat.
– Konkreta förslag: Skapa en gemensamt förankrad säljprocess för att driva kundrelationer långsiktigt.

5. Planera för generationsskifte och ledarskapsutveckling
– Skapa en tydlig plan för hur bolaget kan fungera utan att vara beroende av enskilda individer.
– Konkreta förslag: Implementera successionsplaner och mentorskap för framtida ledare.

Professionell – sammanfattning

Affärsplanen för Professionell bör fokusera på effektivitet, långsiktighet i kundrelationer och riskhantering. Genom att:

1. Bygga en stabil och strukturerad verksamhet genom tydliga processer och system.
2. Trendspaning och omvärldsanalys för att möta kundernas behov.
3. Använd prognos som komplement  till budgetkontroll för att säkra långsiktig lönsamhet.
4. Bygga långsiktiga kundrelationer för att skapa återkommande intäkter.
5. Planera för generationsskifte och framtida ledarskap för att säkerställa bolagets kontinuitet.

Genom att skapa en stabil och förutsägbar verksamhet kan Den Professionella bygga ett långsiktigt framgångsrikt företag.

---

Serie

Fokus: Diversifiering, erfarenhetsåteranvändning och multipla affärer.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Bygg på tidigare framgångar
– Identifiera vilka tidigare affärsmodeller och strategier som kan återanvändas eller skalas.
– Konkreta förslag: Återanvänd nätverk och infrastruktur från tidigare  för att minska uppstartstiden.

2. Tydlig styrning och fokus
– Serieentreprenörer kan lätt sprida sig för tunt över flera projekt.
– Konkreta förslag: Definiera en tydlig huvudverksamhet och eventuella sidoprojekt, med tydliga roller och ansvarsområden.

3. Automatisering och systematisering
– Skapa skalbara processer för att kunna driva flera projekt eller företag parallellt.
– Konkreta förslag: Implementera affärssystem (ERP, CRM) som automatiserar så mycket som möjligt.

4. Finansieringsstrategi för multipla projekt
– Undvik att belasta kassaflödet i ett projekt/ bolag för att finansiera ett annat
– Konkreta förslag: Separera finanser mellan projekten/bolagen och skapa oberoende intäktsströmmar.

5. Exit-strategier
– Eftersom serieentreprenörer ofta vill gå vidare till nästa idé, bör en exit-plan finnas från start.
– Konkreta förslag: Identifiera potentiella köpare och utvärdera franchising- eller licensmodeller.

Serie- Sammanfattning

Affärsplanen för Serieentreprenören bör fokusera på effektiv styrning av flera projekt och långsiktig lönsamhet. Genom att:

1. Bygga på tidigare framgångar och återanvända strategier, nätverk och infrastruktur.
2. Skapa tydligt fokus för att undvika att sprida sig för tunt mellan olika projekt.
3. Implementera skalbara och automatiserade processer för att hantera flera verksamheter effektivt.
4. Ha en separat finansieringsstrategi för varje projekt/företag  för att minska finansiella risker.
5. Utveckla en exit-strategi för varje verksamhet för att maximera lönsamhet och möjliggöra nya affärsmöjligheter.

Genom att balansera sin erfarenhet och sina resurser kan Serieentreprenören optimera sina bolag och skapa långsiktigt hållbara affärsmodeller.

---

Innovatör

Fokus: Kreativitet, unika idéer och disruptiva lösningar.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Marknadsanalys och validering av innovationen
– Det räcker inte med en bra idé – det måste finnas en marknad för den.
– Konkreta förslag: Gör kundintervjuer och skapa en MVP (Minimum Viable Product) för testning.

2. Skydd av innovationen (patent, varumärken)
– Om idén är unik, skydda den från kopiering.
– Konkreta förslag: Registrera patent och varumärkesskydd så tidigt som möjligt.

3. Affärsmodell och lönsamhet
– En innovation är värdelös om den inte kan generera intäkter.
– Konkreta förslag: Skapa en tydlig intäktsmodell och prissättningsstrategi baserad på kundernas betalningsvilja.

4. Finansiering för produktutveckling
– Innovativa företag kräver ofta hög initial finansiering.
– Konkreta förslag: Sök forskningsbidrag, innovationsstöd och riskkapital från aktörer som specialiserar sig på teknikbolag.

5. Bygga en kultur av experiment och snabb iteration
– Innovation kräver ständig utveckling och förbättring.
– Konkreta förslag: Använd en ”fail fast”-strategi där idéer testas och justeras snabbt utan att investera för mycket för tidigt.

Innovatör- Sammanfattning

Affärsplanen för Innovatören bör fokusera på marknadsvalidering, affärsmodell och skydd av innovation. Genom att:

1. Testa och validera sin innovation innan storskalig lansering.
2. Skydda sin idé med patent, varumärkesskydd  för att behålla konkurrensfördelar.
3. Skapa en hållbar affärsmodell för att tjäna pengar på sin innovation.
4. Säkra finansiering för produktutveckling via forskningsbidrag, innovationsstöd eller riskkapital.
5. Bygga en kultur av experiment och snabb iteration för att hela tiden utvecklas.

Genom att kombinera kreativitet med affärsmässighet kan Innovatören revolutionera en bransch och bygga en stark marknadsposition.

---

Arbetsstil

Fokus: Struktur, disciplin och operativt genomförande.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Effektiva och skalbara arbetsprocesser
– Trivs i välstrukturerade miljöer, skapa tydliga och effektiva arbetsflöden.
– Konkreta förslag: Implementera ett projektstyrningssystem (t.ex. Asana eller Monday.com) för att organisera och automatisera uppgifter och deadlines.

2. Tidsoptimering och produktivitet
– Prioritera rätt för att undvika utmattning och ineffektivitet.
– Konkreta förslag: Använd tidsspårningsverktyg (t.ex. Toggl eller RescueTime) för att identifiera och eliminera tidsslukande aktiviteter som inte skapar värde.

3. Kostnadseffektivitet och resurshantering
– Minimera slöseri och maximera värdet av varje investering i verksamheten.
– Konkreta förslag: Inför ”Lean”-metoder för att eliminera onödiga processer och minska kostnader genom smart resursallokering.

4. Strukturerad rekrytering och teamhantering
– Säkerställa att teamet arbetar lika effektivt som entreprenören själv, rekrytera personer som kompletterar Arbetsstil entreprenören.
– Konkreta förslag: Använd ett strukturerar urvals- och onboarding system för varje nyanställd för tydliga mål, arbetsprocesser och ansvarsområden från dag ett.

5. Hållbar arbetsbalans och personlig utveckling
– Viktigt att affärsplanen innehåller strategier för långsiktig hållbarhet och återhämtning.
– Konkreta förslag: Implementera regelbundna arbetsutvärderingar och avsätt tid för strategis reflektion och personlig utveckling.

Arbetsstil – Sammanfattning

Affärsplanen för profilen Arbetsstil bör fokusera på effektivitet, struktur och hållbar produktivitet. Genom att:

1. Bygga effektiva arbetsprocesser och använda digitala verktyg för optimering.
2. Prioritera tidsoptimering för att arbeta smartare, inte hårdare.
3. Ha en stark kostnadskontroll genom att eliminera ineffektiva processer.
4. Bygga ett välorganiserat team där varje individ har tydliga roller.
5. Säkerställa hållbarhet och balans genom att planera återhämtning och personligt utveckling.

Dessa åtgärder hjälper dig med profilen Arbetsstil att skapa en långsiktigt framgångsrik och stabil verksamhet.

---

Livsstil

Fokus: Balans mellan arbetet och fritid, hållbar inkomst och personlig frihet.

Affärsplanens fem fokusområden

1. Definiera livsstilen först och affärsmodellen därefter.
– Skapa en verksamhet som stödjer din önskade livsstil, inte tvärt om.
– Konkreta förslag: Bestäm hur mycket du vill arbeta, vilka typer av uppdrag du vill ta och hur passiv din inkomst kan vara.

2. Bygg en lönsam och skalbar inkomstmodell
– Undvik att byta tid mot pengar – satsa på digitala produkter, prenumerationstjänster eller automatiserade system.
– Konkreta förslag: Skapa on-linekurser, medlemsskapssidor, digitala produkter eller konsulttjänster med återkommande intäkter

3. Prioritera flexibilitet och automatisering
– Ju mer du automatiserar desto mer frihet har du.
– Konkreta förslag: Använd e-postautomation, digital marknadsföring och outsourcing för att minimera den dagliga arbetsbelastningen.

4. Bygg ett starkt personligt varumärke 
– Bygg verksamheten runt dig själv och ditt expertområden.
– Konkreta förslag: Använd sociala medier, nyhetsbrev och innehållsmarknadsföring för att skapa en lojal kundkrets

5. Optimera för långsiktig hållbarhet.
– Sträva efter stabilitet och passiva intäktsströmmar, snarare än omfattande tillväxt
– Konkreta förslag: Designa ditt företag för att fungera även när du jobbar mindre, genom att använda digitala system och outsourcing.

Livsstil – Sammanfattning

Affärsplanen för personer med profilen Livsstil  bör fokusera på att bygga en verksamhet som ger frihet och hållbarhet. Genom att:

1. Definiera livsstilen först och bygg sedan affären runt den.
2. Sats på skalbara och passiva inkomstmodeller.
3. Automatisera och outsourca så mycket som möjligt.
4. Bygga ett starkt personligt varumärke för långsiktig trovärdighet.
5. Optimera för hållbarhet snarare än tillväxt.

Genom att arbeta smart och skapa en verksamhet som stödjer dina livsmål kan du bygga ett framgångsrikt och balanserat företag.

---

Använd din EPT-profil för att lyckas

De här sammanställningarna hjälper dig att förstå hur du bättre kan upprätta din affärsplan utifrån din EPT-profil. Genom att fokusera på dina styrkor och hantera dina utmaningar kan du skapa en plan som fungerar för just dig.

Nu när du är medveten om din profil kan du använda de fem fokuspunkterna som en checklista när du reflekterar över din affärsplan och din utveckling som entreprenör/ledare.

Kanske har du också börjat fundera på hur affärsplanen påverkas när det finns flera delägare eller partners i företaget. Det är en viktig fråga, och jag kommer att ta upp den i en kommande artikel.

Är du nyfiken på att ta EPT-testet för att ta reda på vilken arketyp du tillhör?

Läs mer och ta testet här >

Vill du veta hur vi använder EPT-testet för att Utveckla ett lönsamt ledarskap?

Läs mer om Utveckla lönsamt ledarskap här >

Varje entreprenör/ledare har sina unika styrkor och utmaningar – och det gäller även ekonomi. Din EPT-profil påverkar hur du hanterar pengar, fattar ekonomiska beslut och planerar för företagets framtid.

Vissa profiler är skickliga på att skapa lönsamhet och ha kontroll över siffrorna, medan andra fokuserar mer på visioner och innovation och kan behöva mer stöd i ekonomiska frågor. Genom att förstå dina ekonomiska styrkor och svagheter kan du anpassa din strategi för att öka chanserna till långsiktig framgång.

I den här artikeln går vi igenom hur varje EPT-profil hanterar ekonomi, vilka fallgropar som kan finnas och hur du kan använda din profil för att stärka företagets lönsamhet.

Uppstartare

Ekonomiska styrkor

• Snabb identifiering av affärsmöjligheter kan leda till tidigt marknadsinträde och konkurrensfördelar.
• Flexibilitet och anpassningsförmåga kan möjliggöra snabb reaktion på marknadsförändringar och kundbehov.
• Tendens att dra till sig initial finansiering på grund av entusiasm och driv.

Ekonomiska svagheter

• Kan ha begränsad fallenhet för långsiktig ekonomisk planering och förvaltning.
• Risk för att snabbt bränna genom initiala kapitalresurser utan hållbar tillväxtstrategi.
• Möjliga problem med att övergå från uppstartsfas till stabil driftsfas, vilket kan leda till ekonomiska svårigheter.

---

Professionell

Ekonomiska styrkor

• Strukturerad och metodisk ekonomisk hantering leder till finansiell stabilitet och effektivitet.
• Förmåga att implementera kostnadskontroller och budgetering effektivt.
• Stark förståelse för ekonomiska processer och rapportering bidrar till långsiktig hållbarhet.

Ekonomiska svagheter

• Kan vara för konservativ i sina investeringar, vilket kan hindra tillväxt och innovation.
• Risk för att missa marknadsmöjligheter på grund av överdriven försiktighet.
• Möjlig stagnation om inte tillräckliga resurser avsätts för utveckling och expansion.

---

Serie

Ekonomiska styrkor

• Bred erfarenhet från flera företag kan leda till diversifierade intäktskällor och minskad risk.
• Starkt nätverk av investerare och affärskontakter kan underlätta finansiering och tillväxt.
• Förmåga att snabbt skala upp företag och effektivt utnyttja marknadsmöjligheter.

Ekonomiska svagheter

• Kan sprida sina resurser för tunt över flera projekt, vilket kan leda till ekonomisk instabilitet.
• Risk för att överfokusera på nya idéer och projekt utan att fullfölja eller optimera befintliga verksamheter.
• Möjliga likviditetsproblem på grund av flera samtidiga investeringar.

---

Innovatör

Ekonomiska styrkor

• Skapande av unika och innovativa produkter kan leda till stark marknadsposition och prispremium.
• Möjlighet att attrahera investerare som söker disruptiva och banbrytande idéer.
• Potentiell hög avkastning om innovationen lyckas och når kommersiell framgång.

Ekonomiska svagheter

• Kan ha svårt att kommersialisera idéer och nå lönsamhet.
• Höga utvecklingskostnader och osäkerhet kring marknadsacceptans kan leda till ekonomisk risk.
• Fokusering på innovation kan ibland försena eller försvåra skalning och stabil drift.

---

Arbetsstil

Ekonomiska styrkor

• Hög arbetsmoral och uthållighet kan leda till effektiv kostnadshantering och produktivitet.
• Disciplinerat tillvägagångssätt bidrar till pålitlig ekonomisk förvaltning.
• Stark förmåga att övervinna ekonomiska hinder genom hårt arbete och engagemang.

Ekonomiska svagheter

• Risk för utbrändhet kan leda till minskad produktivitet och ökade kostnader för personalersättning.
• Möjlig ovilja att delegera kan hindra skalning och leda till ineffektiv resursanvändning.
• Kan ha svårt att investera i tillväxtinitiativ på grund av fokus på dagliga operativa uppgifter.

---

Livsstil

Ekonomiska styrkor

• Fokus på balans mellan arbete och fritid kan leda till hållbar verksamhet och minskad risk för utbrändhet.
• Flexibilitet kan bidra till kostnadseffektiv hantering av resurser och snabba anpassningar till marknadsförändringar.
• Personliga intressen och passioner kan skapa autentiska och differentierade produkter/tjänster.

Ekonomiska svagheter

• Kan prioritera livskvalitet över aggressiv tillväxt, vilket kan begränsa ekonomiska möjligheter.
• Möjlig ovilja att ta risker eller göra nödvändiga investeringar för att expandera verksamheten.
• Kan ha svårt att attrahera investerare eller riskkapital som söker avkastning och tillväxt.

---

 

Använd din EPT-profil rätt – Från självinsikt till ökad lönsamhet!

Din EPT-profil påverkar hur du naturligt hanterar ekonomi i ditt företag. Genom att känna till både dina styrkor och svagheter kan du fatta bättre ekonomiska beslut och därmed skapa en stabil grund för ditt företag.

Om du är bra på siffror – använd det till din fördel. Om ekonomi känns svårt – ta hjälp av rätt verktyg och personer. Det viktigaste är att du är medveten om hur din profil påverkar ditt sätt att tänka, känna och därav agera kring pengar.

Genom att anpassa din strategi efter din EPT-profil kan du minska risker, rent av förebygga dyrköpta erfarenheter,  ta smartare beslut och därigenom skapa en hållbar och lönsam verksamhet.

Är du nyfiken på att ta EPT-testet för att ta reda på vilken arketyp du tillhör?

Läs mer och ta testet här >

Vill du veta hur vi använder EPT-testet för att Utveckla ett lönsamt ledarskap?

Läs mer om Utveckla lönsamt ledarskap här >

Arketyper enligt EPT-testet

EntreprenörsProfilTestet identifierar och beskriver olika arketyper av entreprenörer/ledare för att hjälpa individer att förstå vilken typ av entreprenör/ledare de är och hur deras unika egenskaper påverkar deras sätt att driva verksamheten.
Genom att känna igen vilken arketyp du ligger närmast kan du fokusera på att vidareutveckla dina styrkor och hantera din potential mer effektivt. Det kan skapa ökad lönsamhet, eller mitt favorituttryck M E R klirr i kassan!

Varje arketyp har sina speciella egenskaper som påverkar hur de leder och vidareutvecklar sina verksamheter. En arketyp är per definition en prototyp, modell eller standard som förekommer inom områden relaterade till beteende. Låt mig presentera  hur de olika arketyperna kan komma att bygga verksamhet genom att använda bygga hus som metafor.

Tack till Stefan Lindström – grundare av EPT-test för att du låter mig använda dina bilder.

Uppstartare

– Intuitiva, kreativa och fantastiska initiativtagare, färdigheter som fångar ögonblicket! Bygger ofta bolag under 1-2 år. Bygget blir en koja, när det blir bräder över bjuder de in vänner och säger ” kolla vi bygger en flotte”  Häng med!

Uppstartaren blir snabbt uttråkad. När verksamheten väl är igång som den var tänkt kan de börja tappa intresset. Uppstartaren kan till exempel tänka sig eller överväga att sälja ”halva byggnaden” (som du kan se i illustrationen) och istället starta en ny. För entreprenörer/ ledare kopplade till denna profil står inte administration och bygga rutiner särskilt högt upp på listan.

---

Professionell

– Bra planerare, tenderar att gilla effektiviteten, holistiskt inriktad. Bygger gärna bolag hela livet. Troligen bygger de ett hus i sten som skall hålla!

Den så kallade ”Pro”-arketypen genomgår alla faser av entreprenörskap/ledarskap. Det innebär att företaget kommer att utveckla alla faser, det vill säga från start, till lönsamhet och till de administrativa faserna relaterade till att skala upp företaget. För dessa entreprenörer/ledare kan snabba beslutsprocesser, de tänker snabbt och känner långsamt, samt försäljning vara påfrestande uppgifter.

---

Serie

– Flexibel, kan ofta kombinera känslor och analytiska färdigheter när de fattar beslut. Bygger gärna bolag under en period av 5-7 år för att sedan sälja och starta något nytt igen, därav namnet serieentreprenör. De satsar ofta på att bygga ett hyggligt standardhus.

De vill gärna ”både ät och ha kakan”.   Profilen är en mix av Uppstartaren och den Professionella.  Den seriella arketypen har en ambivalens när det gäller planerade kontra flexibla tillvägagångssätt och uppvisar båda orienteringar i sina handlingar. De kan göra snabba omkastningar i arbets- eller beslutsprocesser, vilket kan var frustrerade för teamet. Huruvida entreprenören/ledaren som ligger nära den här arketypen tar lite väl stora genväg i kvalitetsarbetet, administration mm beror på var han/hon med sig för tidigare erfarenheter samt var han/hon befinner sig i sin personliga utvecklingskurva.

---

Innovatören

– Innovativa, detaljorienterade färdigheter, förmåga att agera på sina impulser. Bygger kankse bolag under 2-5 år eller så länge det finns kapital!

Dessa entreprenörer/ledare  finns oftast inom sektorer som IT, telekom, bioteknik och grön teknik. De har vanligtvis betydande teknisk kunskap men kan behöva vid sin sida någon med ekonomiskt sinne samt någon med kundfokus för att få satsningen att lyckas kommersiellt.

---

Arbetsstil

– Känslo- såväl som mentalt drivna, själva arbetet ger incitamenten. De älskar sitt jobb! Bygger gärna hela livet eftersom, de i likhet med en hobbyist, håller på med sitt intresse.

Detta är en entreprenör/ledare  som är motsatsen till Livsstilaren. Arbetsstilaren driver ofta företag med få eller få (oftast 1-4) anställda, och ett lägre fokus (intresse) på själva försäljningen är ganska vanligt. Låga marginaler kan därför bli en utmaning för företaget. Detta kan komma att kompenseras med deras tävlingsinstinkt.

---

Livsstil

– Effektiva, holistiska och ofta kundorienterade företag. Bygger bolag hela livet eller så länge de kan tjäna pengar på verksamheten. Pengar i sig är en av drivkrafterna. De ställer sig frågan går det att ta betalt för detta?

Bolaget finns för Livsstilaren och inte tvärtom. Det kan begränsa företagets tillväxt. Denna arketyp bygger verksamheten för sin egen personliga planering, och gruppen eller ett team är ibland av sekundär betydelse.

Varje arketyp möter också specifika utmaningar som du genom ökad självinsikt kan hantera lättare i din vardag. För en helt adekvat profil som inkluderar både en personlighetsprofil och en entreprenörsprofil måste man göra testet.

Är du nyfiken på att ta EPT-testet för att ta reda på vilken arketyp du tillhör?

Läs mer och ta testet här >

Vill du veta hur vi använder EPT-testet för att Utveckla ett lönsamt ledarskap?

Läs mer om Utveckla lönsamt ledarskap här >

EPT-testet – Nyckeln till framgångsrik företagsutveckling

Entrepreneur Profile Test (EPT) ger evidensbaserade insikter som kan informera strategiska beslut inom affärsutveckling, teamsammansättning och personliga utvecklingsplaner. EPT-testet är utvecklat av Stefan Lindström och Hans Olle Frummerin och baseras på omfattande forskning.

Att bygga ett framgångsrikt företag börjar med utveckling av organisationen och ledaren. Forskning visar att det krävs självinsikt och förståelse för egna motivationsfaktorer och förbättringsområden. Med ökad självinsikt kan vi inte bara vidareutveckla oss själva utan även våra företag, vilket leder till att vi lättare kan motivera personal, chefer och ledare för att nå våra mål, vare sig det handlar om ekonomisk tillväxt eller personlig glädje och utveckling.

Nytta av att göra ett EPT

Att genomföra ett EPT-test kan vara värdefullt för många olika skäl:

• 🔹Identifiera utvecklingsområden
• 🔹Sträva efter att bli entreprenör
• 🔹Starta eller driva ett nytt företag
• 🔹Rekrytera rätt personer
• 🔹Utforska teamutveckling
• 🔹Utveckla styrelse eller ledningsgrupp
• 🔹Skapa bra kompanjonskap
• 🔹Öka självkännedom
• 🔹Förstå hur den ekonomiska utvecklingen i företaget påverkas av din profil

Vad gör EPT och vad får du ut?

EPT-testet identifierar motivatorer och drivkrafter som påverkar vårt agerande i olika situationer. Denna självinsikt ökar våra möjligheter att fungera bättre med andra och bildar grunden för vidareutveckling. Genom EPT lär du dig att förstå och hantera olika situationer bättre, vilket kan förbättra kundmöten, säljmöten och personalmöten.

Några av fördelarna med EPT är

• 🔹Karakterisering av dina beteendemönster
• 🔹Ökad medvetenhet om dina styrkor och svagheter
• 🔹Identifiering av miljöer som passar din profil bäst
• 🔹Förståelse för andra företagares beteenden
• 🔹Minskad risk för onödiga konflikter

Självinsiktens betydelse

Självinsikt, både inre och yttre, är avgörande för att förbättra förmågan att samarbeta med andra. Inre självinsikt handlar om vad du känner till om dig själv, medan yttre självinsikt handlar om vad andra ser hos dig.

Att utveckla ett framgångsrikt företag börjar med ledaren. EPT ger dig en personprofil som hjälper dig förstå hur din entreprenörsprofil påverkar ditt ledarskap och företagsutveckling. Med denna ökade insikt kan du navigera risker och skapa mer värde för företaget.

Vill du göra EPT-testet? Gör testet här >

I tjänsten Utveckla lönsamt ledarskap använder jag EPT-testet. Läs mer om det här >